Жители столицы не очень спешат посещать реконструированный ЦУМ. Центральный универмаг работает уже больше трех месяцев, но траффик ТЦ так и не вышел на планируемый уровень. Потребителей на 45% процентов меньше, чем ожидалось, о чем сообщили руководители нескольких сетей, магазины которых расположены в торговом центре.

Реконструированный ЦУМ открыли в ноябре 2016 года, после 4 лет восстановительных работ, проводимых «Эста Холдинг» бизнесмена Рената Ахметова. По итогам проведенных работ общая и торговая площади удвоились: 45 тыс. и 23,5 тыс. квадратных метров соответственно. В проект инвестировали более 100 миллионов долларов США. 

На данный момент, стоимость аренды торговой площади одна из самых высоких в Киеве. С такими ценами большинство арендаторов сейчас не получает прибыли и просят руководство ТЦ снизить «аренду» или предоставить скидку, пока универмаг не достигнет заявленных показателей.

Причин низкого траффика потребителей несколько:

Первая -большинство магазинов продает продукцию преимального сегмента, спрос на такие товары и услуги упал после начала кризиса.

УЦУМа была возможностьповторить успехмосковского ТЦ «Европейский»,заявил Александр Ланецкий. "ЭтоТЦ премиального уровня в центре столицы, в которомтраффик всегда будет высокий", -заметил он. Но в Киеве для ЦУМа попростунетдостаточно большойаудитории,у которой есть возможностьзаплатить завещь от 8тыс. гривен доступна далеко не всем,утверждает Ланецкий. 

Ответ самогоЦУМа довольно ожидаемый: "Сегодня площадь заполнена лишь на 70%,-заявил  генеральный директор Брайан Хэндли. - Номенять позиционирование или формат ТЦ мы не намерены".

От месяца к месяцу посещаемость универмага растет, говорит топ-менеджер. "Мыразбавим бренд-миксЦУМа несколькими более доступными марками, в том числе украинскими", -говорит он. 

Дополнительным стимулом для посетителей станет седьмой этаж ТЦ с ресторанами и тарассами.  

Украинские ритейлеры прирастают несмотря на финансовое положение страны. За прошлый год было открыто более 570-ти торговых точек, что приблизительно на 30% больше, чем в 2015 году. В чем причина бурного роста? Это увеличение товарооборота и готовность мелких ритейл сетей сливаться с большими торговыми сетями.

Неожиданный рост

Рост продовольственных ритейлеров превысил все ожидания, рассказывает Игорь Гугля, руководитель GT Partners Ukraine. По прогнозам компании число новых торговых точек не должно было превысить 400 ТТ. 

Одна из первых причин такого стремительного роста – количество сделок между игроками на рынке продовольственных товаров. Вспомнить только сделку о покупке сети сети Барвинок на Западной Украине АТБ, одним из крупнейших продуктовых ритейлеров Украины.

Второй причиной стал рост товарооборота за счет повышения цен на товары. В 2015 году «розница» выросла на 4%, тогда как годом ранее рост был негативный и составил -21%. Цены на полках выросли в среднем на 15%, что и спровоцировало рост и дало возможность развивать бизнес. 

Возглавила рейтинг растущих сетей АТБ, открывшая 111 торговых залов. После нее стоит Fozzy Group с 59 новыми точками. На третьем месте Наш Край.

Популярные локации

Запад Украины стал эпицентром роста, там открылось четверть (26%) всех новых ТТ. Это, в первую очередь, связано с низким уровнем конкуренции и растущим количеством мигрантов, обеспечивающих родственников валютой. 

На втором месте чарта Восточная Украина. Там открылось 24% ТТ, в том числе и на оккупированных территориях.

После Востока следует Юг с 16%. А  уже после него, потерявший лидерство Киев с его высокой конкуренцией.  

Исследование, проведенноеH&M Group стало последним толчком для реализации проекта невероятных масштабов и коопераций. После глобального ритейл аудита сети, группа получила ряд причин для проведения исследования потребительских настроев и предпочтений. Результаты заставили их задуматься о развитии совсем нового направления с кардинально новой моделью бизнеса.

Именно для этого к проекту привлекли «Ivyrevel» (онлайн-бренд, получающий инвестиции отH&M Group) иGoogle (лидера на мировомIT рынке). Новый проект был назван «Data_Dress» и его идея оказалась на поверхности: создание персонализированной доступной одежды для женщин в любой точке земного шара на основе их поведения в Сети. Проект стал частью глобального направления компанийH&M Group иGoogle названного«Coded Couture».

Для реализации инновационной идеи было разработано мобильное приложение, которое агрегирует данные про пользователя на протяжении определенного времени, анализирует его активность, стиль и образ жизни, увлечения, предпочтения в заказах, даже о погодных условиях и сезонности в месте постоянного или наибольшего пребывания. По прошествии недели на основе полученных данных приложение предлагает пользователю одежду, созданную персонально для него. Все паттерны, ткани, фасоны и детали предложенной коллекции персонализированы и создаются на основе полученных приложением данных.